"嘿，3个多小时的抢修，可算是把这管线‘救活’了。”7月1日，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区N8-21-B646抽油机现场，注采8-4班生产副班长董建辉望着运转自如的设备，黝黑的脸上露出了笑容。
面对当前产量压力，大庆油田采油二厂第四作业区干部员工坚决以“不能等”的使命感、“不能靠”的紧迫感、“不能停”的责任感多措并举攻坚克难，助力全年原油产量任务圆满完成。
一是组织专班作战。这个作业区制定《百日夺油抢产实施方案》，成立专班组织机构，下设注水管理、措施管理、水质治理、时率管理、泵况管理、产能建设及宣传管理7个协助组，明确责任清单，全力深挖上产潜力。
二是细化任务分工。这个作业区构建“领导班子包片、技术骨干包点、岗位员工包井”的三级承包网络，将任务分解到基层班组，层层压实产量责任，不断汇聚上产合力。
三是强化奖罚追责。这个作业区建立督办机制务实执行，按照生产管理目标运行计划，直属业务人员分组分批对16个支部开展监督检查，通过现场检查、查阅资料、个别访谈等方式，对各班（站）项目推进情况，实施日跟踪、月考核、季通报，促进抢产各项工作高质量完成。（赵应娥）
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7月1日，中国石化资本投资入股海德明能（南京）新能源科技有限公司（海德氢能）正式完成。这是继2024年6月中国石化资本旗下恩泽基金投资海德氢能后，中国石化资本再次加码增资。
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