山东能源新材料公司：“加减乘除”找出降本增效“最优解”

　　“今年前三季度，‘三项费用’同比下降2.34亿元，盘活存量资产8.05亿元，财务创效2.58亿元。”在刚刚结束的山东能源新材料公司四季度工作会上，该公司党委书记、执行董事、总经理李庆文通报了降本增效工作成果。

　　今年以来，新材料公司面对宏观经济形势持续低迷，市场需求不足、供给冲击、预期转弱等严峻形势，严格落实山东能源降本增效“八项硬措施”，围绕节支降本、协同供应、资产盘活、财务创效和改革增盈等方面，刀刃向内，苦练内功，以有解思维破题攻坚，交出了一份降本增效优异答卷。

　　做加法　政策创效增后劲

　　产业转型升级类项目5273万元，财务税费减免类项目10674万元，进出口及国外资源开发类项目3777万元……这是新材料公司今年各类政策资金的争取情况。

　　“今年以来，我们认真研究各项政策文件规定，积极筹划，抢抓机遇，争取红利，取得了较好的成果。”新材料公司投资管理部部长栾馥升介绍说，该公司各单位结合实际，以有解思维逐项攻克，积极申报、全程跟踪、多措并举，累计争取政策扶持资金4.4亿元。在科技创新研发方面，新材料公司旗下东辰瑞森攻克尼龙1012连续生产关键技术，获地方创新奖励40万元。

　　新材料公司各单位还千方百计拓宽销路，在市场开拓上巧做“加法”。方大新材、东辰瑞森、泰星公司等持续优化销售方式、拓宽销售渠道，主动“走出去”1月至9月增加新客户70余家。

　　做减法　节支降本结硕果

　　面对严峻形势，刀刃向内做好成本“减法”是提升经济效益最直接有效的方法。

　　新材料公司各单位重点围绕产供销一体化和生产降本、管理降本、工艺降本、采购降本等方面真发力、下真功，成为对冲产品价格下降的最有利支撑。截至9月底，该公司各单位“三项费用”同比下降2.34亿元，降幅为38.32%，主要产品变动成本同比综合降幅1.27%。

　　新材料公司齐翔腾达发动全员提出合理化建议，1月至9月实施节能挖潜措施122项，节约金额2667万；坚持日结日算、日清日结，每天召开早碰头会，分析研判市场，制订经营策略。齐翔腾达旗下菏泽华利在上半年亏损1546万元的情况下，第三季度盈利1657万元，一举实现扭亏为盈。

　　无独有偶。新材料公司所属山东玻纤坚持成本要素管控，构建一体化全员自主改善管理体系，培育成本优势，全面盘活闲置资产，实施低成本战略，取得经营提质新成效。截至目前，该公司单位制造成本同比下降6%，完成存量资产盘活1110万元。

　　做乘法　协同联动提效益

　　说起内部协同带来的好处，新材料公司齐翔腾达最有话语权。

　　“我们的业务与鲁南化工、未来能源、荣信化工等煤化工企业都有产业链上下游关系。今年以来，我们充分发挥大协同作用，1月至9月协同采购产品7245吨，金额达3405万元；协同采购设备75台套，金额达774万元。”该公司常务副总经理刘付亮说。

　　与此同时，齐翔腾达还借助山东能源强大的影响力优势，融资成本大幅降低，为提升经营质效注入强大动能。

　　“按照山东能源‘大协同’要求，我们围绕原料采购、产品销售和物资供应等方面，积极与兄弟单位对接，共同推进产品试用认证和售后维护等工作，目前已有30多种产品实现内部协同创效。”新材料公司经营管理部部长孙东进说，各单位所有产品都纳入山东能源内部协同，累计协同供应金额达1.81亿元。

　　做除法　瘦身健体强动能

　　今年以来，新材料公司非主业整合有序推进，瘦身健体效果显著；层级压减高效完成，创出同行最快速度；应收账款大幅减少，经营质量持续提升……该公司聚力向改革要效益，围绕非主业整合、管理层级压减、应收账款清欠等方面全面做“除法”，实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上集约高效，促进了企业的健康发展。

　　今年年初，新材料公司全面启动11户非主业单位整合工作，目前已按期完成7户单位整合分流和提级管理工作，旗下新升公司由原来的7个子公司整合为2个，不仅为企业减掉了包袱，还为823名从业人员谋了一条新出路。另外，盛安贝公司和方大洁能股权转让工作也在有序推进中。

　　与非主业整合一样，齐翔腾达的层级压减工作也取得喜人成绩。新材料公司入主齐翔腾达时，齐翔腾达各级大大小小子公司加起来20余家，层级众多，办事流程繁冗复杂，不利于工作效率的提升。对此，新材料公司成立层级压减专班，克服重重困难，采取股权划转、提级管理和国有资产特殊监管等方式，以同等规模最快速度实现管理层级由八级压减至四级，企业实现了瘦身健体、效率提升。