华鲁恒升：“三箭齐发”锻造人才队伍

　　在刚刚结束的第十五届全国石化行业职业技能大赛上，山东华鲁恒升集团有限公司(以下简称华鲁恒升)代表队获得团体一等奖。这是该公司坚持人才强企战略、激发员工内驱动力和创新活力取得的佳绩。

　　“在生产力加速发展、市场环境快速变化的背景下，我们只有因地制宜、因企制宜，建立起系统化、迭代化、定制化的人才体系，才能为企业创新升级输送源源动力。近年来，华鲁恒升通过构建立体化的人才培养体，实施技能等级认定、运用能级协商等举措，盘活人才存量，提升人工效能，涵养高质量发展动能。”华鲁恒升党委书记、董事长常怀春表示。

　　聚焦能效提升　构建立体化培训体系

　　据了解，华鲁恒升实施了分专业、多层次、组合化、个性化的培训，建立了企业、车间、班组三级立体化培训体系，紧密结合生产需要、岗位需求、职工意愿和实际情况，制订各类人才培训计划；采取请进来和走出去、集中和分散、在职培训和脱产学习相结合等方式，开展不同层次、不同内容、不同类型的专业培训，提高员工解决实际问题的能力。

　　“新项目建设期间，公司安排人员到相关企业学习；为做好安全生产，车间自行开展应急和安全演练；各单位利用班前或班后时间，对员工集中安全或工艺技能培训。”华鲁恒升生产部副经理刘焕发介绍说。

　　华鲁恒升注重文化和技艺的匠心传承，发挥各类人才在梯队建设中的传帮带作用，积极开展导师带徒、结对帮扶等活动，把原创文化、生产经验、技能绝活变为企业的共同财富。新员工一入职，该公司就按照专业特点和工作性质，为他们分别指定一名经验丰富、技能高超的培训老师，提升新员工的现场操控能力，传授他们理论知识。

　　华鲁恒升用好各种载体，借助全国、省、市等各级行业大赛平台，在内部开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，为员工提供展示水平、比试本领、提升能力、展示才艺的平台。从行业技能大赛中脱颖而出的首席主任技师孙一倩，参与完成了碳酸酯系列产品开发，实现了“小试—中试—工业化试验装置—30万吨级大型装置”的优化升级，她先后获评全国技术能手、全国优秀共产党员、全国三八红旗手等，荣获了全国五一劳动奖章，2022年10月作为党的基层代表光荣地出席了党的二十大。

　　抓好等级认定　拓宽人才成长通道

　　华鲁恒升严格技能和职称等级评定，积极推进技能人才自主评价，2023年有43名员工获得高级技师、132名员工获得技师、287名员工获得高级工技能等级；组织员工开展职称等级认定、参加水平能力测试，目前有正高职称5人、副高职称307人、中级职称966人；探索技能人才与技术人才双贯通机制，设置现场工程师等复合型岗位，畅通了“专业技术职称+高技能人才”职业发展双向通道。

　　华鲁恒升全面落实“八级工”制度，出台了《技能系列员工职业发展管理办法》，明确“八级工”各级条件要求及自身具备技能情况；按照岗位重要程度、贡献度、技能水平要求等因素，将生产岗位分为ABC三类，明确了聘任条件和程序，目前聘有首席技师1人、特级技师3人、高级技师30人、技师258人。

　　华鲁恒升加强产业工人工程师队伍建设，修订印发了《现场工程师管理办法》，在生产一线选拔具有较高技术和技能水平、良好职业道德、丰富理论或实践经验，或在某个岗位、某个工序中影响带动作用大，得到工种内广泛认可，具有岗位技术带头人作用的高技能人员，为企业高质量发展提供了强大的人才保障。

　　运用能级协商　完善薪酬激励机制

　　华鲁恒升工会副主席李建平介绍说，该公司注重发挥工会的协商作用，在薪酬制度改革、福利待遇保障、劳动关系处理等方面积极与企业进行集体协商，签订《技术工人薪酬激励专项集体合同》。同时，该公司结合企业实际，协商明确了技能系列、现场工程师系列、安全管理人员等员工的津贴补贴标准。

　　通过集体协商，华鲁恒升逐步完善并建立了与职业技能等级相匹配的薪酬激励机制，形成多劳者多得、技高者多得、贡献突出者多得、标杆典型者多得的正向激励机制，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的人才发展氛围。最近5年，该公司年均劳动生产率192.70万元/人，人均创利111.84万元，人工效能在行业内居领先水平。

　　“发展依靠员工，发展成果就应与员工共享。我们通过实施多元激励，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，呈现出风清气正、凝聚和谐的良好氛围。”常怀春说。