衢州智造新城：中试赛道上的“国家级样本”

近日，工信部公布首批国家级制造业中试平台名单，衢州智造新城的浙江大学衢州研究院高端化学品中试平台、浙江巨化技术中心有限公司氟氯高性能合成树脂及特种单体中试平台（下称巨化集团中试平台）双双入选。在全国21个席位中，智造新城独占两席，成为浙江省唯一同时拥有两大国家级制造业中试平台的开发区。这份成绩单源于独特的战略远见、制度创新和生态支撑，让智造新城在中试赛道上跑出了“国家级样本”。

战略先手 重构中试转化新范式

作为衢州市工业经济主战场、主平台、主引擎，智造新城深谙一个现实：实验室里的“金点子”要变成生产线上的“金疙瘩”，中试环节不可或缺，但这恰恰是创新链与产业链最易“断链”的痛点。为此，智造新城超前谋划，将中试体系建设作为区域创新的核心支点，以“五链”融合为抓手，率先探索出一条制度重构之路。

智造新城联合浙江大学衢州研究院等单位申报并成功入选省级“两新”深度融合改革试点。这一试点以“概念验证—中试熟化—孵化培育—产业化落地”全链条为改革主线，系统化搭建中试转化的“四梁八柱”。通过试点牵引，智造新城将中试平台建设从单个项目、单个主体的零散探索，上升为区域制度性、体系化的战略工程。

面对中试平台“公益性与市场化”难以兼顾的难题，智造新城创造性地提出“政府投资、研究院支撑、市场化运作”三位一体模式。这一模式下，政府以战略投资破除“起始一公里”的资金瓶颈，研究院以专业管理确保技术底色的纯粹性，市场化运作则以市场机制激活平台可持续发展活力。

智造新城将中试体系纳入园区创新生态系统建设的核心环节，通过政策引导、资金扶持、服务配套等多维度支撑，让中试平台从“盆景”走向“风景”。这种制度性供给构建了一套涵盖项目筛选、过程管理、风险控制、利益分享的全周期制度体系，让科研团队敢转、愿转、能转，让企业主体敢投、愿投、能投。

要素聚合 打造中试平台强磁场

如果说制度创新是“骨架”，那么多维要素的精准集聚就是中试平台壮实的“肌肉”。国家级平台的成色，取决于人才、资本、设施等创新要素的浓度与强度。

中试转化最稀缺的资源，是既懂科学原理、又懂工程实践、还懂市场经营的复合型人才。智造新城联合浙江大学衢州研究院建设中试平台，创新“学科+产业”协同育人机制，累计举办化工类培训140余期，覆盖学员逾6400人次，将课堂搬进中试车间。巨化集团中试平台更是集聚了研发人员占比超60%、硕博及高级职称以上人员占比超70%的团队。通过构建多层次人才队伍，让智造新城的中试平台拥有了“自我造血”和“持续进化”的能力。

中试环节投入大、风险高、回报周期长，是传统投资不愿触碰的高风险地带。智造新城推动设立首期规模2亿元的“衢州高端化学品中心科创基金”，重点支持技术成果从实验室走向生产线。这不仅是资金供给，更是信号释放——政府愿意为中试风险“护航”。同时，指导平台完善成果转化内控文件，建立多元化资金筹措机制，形成政府引导基金、产业资本、社会资本协同发力的金融支撑体系。

智造新城全力支持浙江大学衢州研究院中试平台推进二期扩容建设，配齐专业设备，打造国内领先的高端化学品中试硬件设施。对于巨化集团中试平台，智造新城联合市经信局等部门建立专班服务机制，在用地、用能、环保等要素保障上开辟“绿色通道”。

生态跃迁 双向奔赴激活新动能

国家级平台的终极价值，不在于平台本身的光环，而在于对区域产业生态的辐射带动。智造新城将中试平台定位为产业升级的“强引擎”，通过“双向奔赴”的创新生态构建，实现了从“转化一批成果”到“升级一个产业”的能级跃迁。

中试平台的使命，是让科研成果跨越“最后一公里”。浙江大学衢州研究院中试平台累计服务项目50余项，推动10余项产业化落地。巨化集团中试平台累计完成中试项目超100项，攻克30余项“卡脖子”技术，近三年实现委托技术开发服务金额5亿余元，将技术实力转化为市场价值。

依托两大平台，智造新城吸引多个重大项目落地转化，优先为中小型科创企业提供场地、设备、技术等全链条服务，形成“一个平台、一批企业、一个集群”的裂变效应。

浙江大学衢州研究院中试平台聚焦高端化学品，巨化集团中试平台深耕氟氯高性能材料，二者形成产业链上下游的协同共振，推动智造新城从传统的化工材料生产基地向高端新材料创新策源地转型，实现价值链的攀升。