创新奋进开新局 绿色引领启华章

　　2026年是“十五五”开局之年，中国化学赛鼎工程有限公司将持续以高质量发展为统领，强化“‌科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”，紧扣绿色低碳与智能创新，融入新质生产力发展要求，通过技术驱动与产业链融合，提供全生命周期解决方案，为打造世界一流创新型工程公司而努力奋斗。

　　优化产业布局

　　2026年，赛鼎公司将推进多元化布局，拓展战新产业，为高质量发展注入新动能。

　　赛鼎公司将紧扣国家战略方向和集团公司“135”发展战略，在巩固扩大传统产业优势地位的同时，推进基础设施、环境治理等领域业务开展，开拓实业业务领域，统筹做好研发的长期布局和短期实业市场布局，实现多元化发展。

　　同时，公司将紧扣“双碳”目标，积极向新能源、新材料等战略性新兴产业拓展，重点打造相变储能材料、绿色甲醇、生物质气化制氢、生物航油、废矿物油资源化等一批具有技术优势和市场潜力的产品线。目前，赛鼎年产3万吨相变储能材料项目进入试生产阶段，绿色甲醇、草酰胺、废油回收等领域技术成果转化成效显著。

　　聚力国际拓展

　　2026年，赛鼎公司将创新海外商业模式，深耕重点区域市场，推动海外经营工作实现新提升。

　　公司将持续贯彻“T+EPC”及“T+产业”商业模式，依托核心技术，布局在蒙古、印尼、老挝等国家的煤化工、化肥及石油化工项目，承接重大项目总体设计，掌握EPC竞争主动权；积极参与海外政府层面的产业规划及化工园区建设，推动市场经营区域化、专业化、高端化。

　　同时，公司将通过会展及平台策略开拓国际销售渠道，与海外客户建立长期合作，提升赛鼎品牌在全球化工工程领域的知名度和影响力。

　　此外，公司还将进一步规范境外合规管理，境外机构明确合规负责人，境外重大项目配备法务经理，构建定期报告机制，为公司全球化战略提供坚实保障。

　　强化生产经营

　　2026年，赛鼎公司将优化流程、闭环管控，提效率、强盈利。

　　一方面，EPC工程全流程优化，显著提升资源配置效率。公司将深入推进EPC工程精益管理，推动设计管理转型，建立完善各专业标准图库和模板库，推广集成设计平台应用，提升设计效率和质量；深化供应链改革，创新专业化、品类化管理模式，构建现代化供应链管理体系，通过去中心化等新型采购模式降低成本；推广模块化安装和工厂化预制等新型施工模式，结合智慧工地管理平台提升施工效率，缩短工期并降低成本。

　　另一方面，项目管控闭环落地，增强盈利与履约能力。公司将强化工程管控能力，通过项目月报全覆盖和穿透式管理，实时监控进度、成本、质量等核心数据；全面实施责任成本管理，新签EPC项目快速完成责任成本编制下达，定期开展执行分析，针对偏差项目及时纠偏；资金管理严格执行“以收定支”原则，资金集中度持续保持高水平。

　　深化改革创新

　　2026年，赛鼎公司将全面改革，强化责任落实，严守底线，为公司稳健发展保驾护航。

　　首先，改革与管理提效联动，支撑目标实现。公司将强化管理提升与资源统筹功能，推进“设计院型”工程公司转型，构建以价值创造为导向的组织管理体系；健全战略制定执行的全生命周期闭环管理，以“三张计划表”“系列专项行动”为工具推进战略目标有效落地，推动“目标—考核—薪酬”挂钩机制，完善绩效考核体系。

　　其次，现代企业制度不断完善，治理机制更加健全。公司将持续健全中国特色现代企业制度，深化党的领导融入公司治理全过程；健全党委前置研究机制，细化“三重一大”决策事项清单，厘清党委、董事会、经理层权责边界。

　　再次，市场化经营机制更加灵活，人才活力充分释放。公司将完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态管理机制，实施“358”青年人才培养计划等；推行项目风险抵押与利润奖激励，签订多层级目标责任书，强化责任与激励联动，充分激发核心人才积极性与创造力。

　　最后，数字化转型加速推进，治理能力现代化提档升级。公司将持续推进产业数字化，执行多个数字化交付项目，为企业高效决策和风险防控提供有力支撑。

　　作者：中国化学赛鼎工程有限公司党委书记、董事长 周恩利