天伟化工：激活班组“微细胞” 跑出安全“加速度”

今年以来，天伟化工有限公司坚持“将管理触角延伸到班组、把安全责任压实到岗位”的工作理念，通过深耕制度责任田、选树班组领头雁、激活创新动力源、打造文化生态圈，全方位激活班组内生动力，让基层小单元释放出安全发展的大能量。

制度强基 立起班组管理“硬标尺”

公司坚持“用制度管人、按标准管事”，将精细化管理的触角延伸至班组的每一个环节，为班组建设立起“硬标尺”。结合安全生产先进班组、“五型”班组建设实际，公司构建“支部统筹抓、工段直接抓、班组落地抓、党员带头抓”四级安全责任体系。同时，公司推行党员安全责任区包干制度，每名党员认领关键装置、重点作业环节，担任班组安全监督员、风险宣讲员、隐患排查员，形成“一名党员一面安全岗，一个班组一张防护网”的局面。

在“党员干部帮扶进班组”行动中，党员骨干牵头梳理岗位安全风险告知卡、标准化操作流程，在班组安全展板公示岗位管控要点、隐患整改进度、违章警示案例，岗位作业“明白卡”和可视化指导手册。同时，落实班前党员带头风险辨识、班中党员全程监护指导、班后党员牵头复盘总结闭环管理模式，针对临时用电、受限空间、动火等特殊作业，党员全程参与作业票开具、安全措施确认、现场应急监护，从源头杜绝各种问题。

头雁领航 锻造班组战队“主心骨”

公司将班组长队伍建设作为安全管理的核心引擎，通过“公推公选”与“赋能培训”，让“兵头将尾”既有权又有责。

在班组长选拔上，公司全面推行“公推公选”机制，通过个人自荐、职工推荐产生，让职工自己选出信得过、能力强、会管理的带头人。如今，公司拥有高级技师、技师、高级工等高技能人才220余人，一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍已然成形。另外，公司建立了“资料考核+述职例会”的综合考评机制。

实干保安 打造安全生产“防护盾”

公司深入推进安全生产标准化与安全信息化管理体系建设，构建“可视化+信息化”管控模式，通过“互联网+危化安全生产”信息化平台实现对作业环境异常、人员违规操作的实时预警和自动制止，实现安全监管“无死角、全覆盖、全天候”。

该公司所属天伟电石一厂“党员安全示范岗”——维修工段构建“班前交底—班中巡查—班后复盘”全链条闭环管控体系，推行检修作业标准化，严格落实双人互检、重点设备专人负责制度。2026年上半年，该厂累计排查隐患100余条，整改率达100%。

炉气输送工段推行“班前风险预想、班中动态排查”机制，智能化车间程红强带领班组成员创新设计“电石炉电极位置增设软限位保护”，实现了电极提升动作的自动化安全限位，从根源上规避电极位置过低引发的安全隐患，大幅提升电石炉设备运行的安全性。

文化育人 厚植守责担当“精神根”

公司深耕班组安全文化建设，以软文化凝聚硬约束，推动安全理念融入班组日常点滴。各班组打造安全文化角，陈列安全家书、岗位心得、隐患随手拍作品、安全标兵事迹；常态化开展“安全家书进班组”活动，搭建企业、班组、家庭三位一体安全防线，以亲情温情提醒职工严守操作规范，守护自身与家人平安。

该公司创新班组安全宣教形式，推行“5+1+N”班组培训模式，通过每日5分钟现场安全分享、每月1次应急演练、每月N场岗位情景模拟，变单向说教为全员互动交流；定期组织班组安全技能竞赛、隐患排查比武、应急实操对抗赛；评选安全示范班组、隐患排查治理能手，搭建班组之间“比学赶超”平台。

同时，公司通过常态化文化浸润，促使职工安全认知实现质的转变，逐步成长为“我要安全、我会安全、我能守护班组安全”。现如今，自主制止不安全行为、主动上报风险隐患已成为班组全员日常自觉行为。