山东能源榆林能化岳秀利：气化炉旁的“技改尖兵”

5月中旬，从山东能源集团未来能源榆林能化公司传来消息，该公司半废锅气化炉连续运行天数再次刷新历史纪录，技改节能成效得到充分彰显。这一成绩的背后，离不开刚刚获评山东能源集团2025年度劳动模范的榆林能化公司气化车间技术专办岳秀利和他的技术团队的辛勤付出。

从19岁初入企业的青涩操作工，到独当一面的技术带头人，岳秀利在这里坚守了整整20个春秋，把青春和汗水挥洒在煤化工企业的热土上。他以“钻一行、精一行”的执着攻克生产难题，以“干就干到最好”的信念推动降本增效，以“传帮带、共成长”的担当培育技术骨干，用实干诠释新时代劳动者的初心使命。

扎根一线，二十载淬炼匠心本色

2006年，岳秀利告别家乡，来到刚刚起步的榆林能化，成为气化车间的一名普通操作工。面对陌生的环境、复杂的设备和全新的工艺，他没有丝毫退缩，白天跟着师傅跑现场、认管线、记参数，晚上抱着工艺图纸和操作规程啃到深夜，笔记本上密密麻麻写满了设备运行数据和操作心得。凭着这股不服输的韧劲，他很快就熟练掌握了气化装置的全套操作技能，成为车间里的操作能手。

20年来，他先后经历了装置试车、投产、稳产、提效等各个关键阶段，见证了榆林能化从一片戈壁荒滩成长为现代化煤化工企业的全过程。无论岗位如何变化，他始终坚守在生产一线，把每一次巡检都当作排查隐患的机会，把每一次操作都当作精益求精的练习。正是这20年的日积月累，让他对气化装置的每一个阀门、每一条管线、每一个运行参数都了如指掌，练就了“一眼辨故障、一手解难题”的过硬本领，为后续开展技术革新打下了坚实基础。

攻坚克难，技改赋能创效千万

2021年转岗工艺管理岗位后，岳秀利把“服从、执行、落实”作为工作准则，将目光聚焦在生产系统的薄弱环节和降本增效的关键点上，牵头实施了一系列针对性强、效益显著的技术改造项目。

气化炉长周期稳定运行是煤化工生产的核心，也是制约企业效益的关键。为了破解世界首套多喷嘴对置式半废锅气化炉运行周期短、蒸汽产量低的难题，岳秀利带领技术团队连续数月盯在生产现场，每天记录上百组运行数据，逐一对煤质变化、炉温控制、排渣系统等影响因素进行分析比对。经过反复试验和优化调整，最终找到了制约气化炉运行的制约瓶颈。他们通过优化烧嘴结构、调整气化炉操作参数、完善排渣系统等一系列措施，该气化炉2025年累计运行时长达到244天，最长单周期运行88天，创历史最好纪录。同时，该炉副产蒸汽量提升至80吨/小时，较改造前增长10吨，仅这一项改造就累计创效2000万元。

针对一期汽提塔低温冷凝液系统存在蒸汽消耗高的痛点，岳秀利主动请缨牵头改造。他查阅了大量国内外相关资料，结合实际生产情况，创新提出了“冷凝处理+凝液回收+不凝气掺烧”的综合解决方案，并大胆采用气化闪蒸气替代传统汽提蒸汽，每小时节约低压蒸汽5吨，年创效200余万元。

此外，他还通过实施板框压滤机变通使用和滤布更换优化方案，大幅降低了滤板损坏率，每年为公司节省设备维修费用100余万元；完成氮压机手/自动操作系统升级改造，有效提升了设备自动化水平，降低各类非计划停机事故发生频次，为生产系统安全稳定运行提供了有力保障。

精细管理，守牢底线传承匠心

作为车间的技术专办，岳秀利不仅是技术革新的“排头兵”，更是安全生产的“守护者”和技术传承的“领路人”。他始终把安全生产放在首位，坚持每天深入生产现场巡检，凭借丰富的经验和敏锐的观察力，多次发现并及时处置了安全隐患。有一次，他在巡检中发现某管线焊缝处有细微泄漏迹象，立即组织人员进行紧急停机处理，避免了一起可能导致系统大幅波动甚至停车的安全事故。

为了进一步规范生产作业流程，提升车间管理精细化水平，岳秀利牵头组织起草并修订了10余项车间级生产管理规章制度和操作规程，将多年积累的生产经验和操作技巧融入其中，让各项工作有章可循、有规可依。

岳秀利常说：“一个人的技术再好，也不如整个团队的技术都好。”在日常工作中，他毫无保留地将自己积累的技术知识和操作经验传授给年轻职工，耐心解答他们提出的每一个问题，手把手指导他们解决生产中遇到的难题。在他的带动下，车间形成了“比学赶超”的浓厚氛围，一批年轻技术人员迅速成长为骨干力量。

二十年风雨兼程，二十年初心不改。岳秀利没有惊天动地的壮举，也没有豪言壮语的表白，他只是在平凡的技术岗位上，日复一日地坚守、一点一滴地积累、一步一个脚印地创新。如今，他依然奋战在气化炉旁，继续用匠心守护着生产装置的安全稳定运行，激励着更多的工友在岗位上发光发热，为企业高质量发展贡献智慧和力量。