晋能控股装备制造集团：以高标准项目建设推动煤化工产业高质量发展

项目是发展的硬支撑。晋能控股装备制造集团坚持“煤化联动”战略不放松，以“建成即达产、达产即达效”为原则，大力推进煤化工产业项目建设。近年来，一个个项目落地生根、开花结果，推动煤化工产业在技术工艺升级、产品结构优化、产业链条延伸等方面实现重大突破，开辟了新的发展赛道，更加巩固了企业无烟煤市场和化肥规模，共同书写出企业煤化工产业高质量发展的精彩答卷。

晋开公司“三控一管” 推进项目提档加速

作为河南省重点项目，晋开公司老厂搬迁项目自建设以来，始终坚定发展信心，围绕“项目提速”积极主动作为，把“三控一管”作为有力支撑，全方位抓好项目招标采购、工程设计、土建施工、设备安装、项目验收等各项工作，全力推进老厂区搬迁项目建设提档加速。

该公司始终将项目建设纳入党委前置研究程序，深度谋划、科学决策，通过比发展质量目标完成率、比安全质量环保目标完成率，不断强化施工力量，促进项目建设取得积极成效。

该公司将安全工作摆在首位，按照“三管三必须”要求，抓实项目班子安全责任履职，抓好管理人员安全责任包保，抓细职工岗前安全，做好入厂“三级”培训；强化风险管控，坚守政治站位，筑牢项目管理团队思想和作风防线，牢固树立“红线”意识和“底线”思维；强化源头预防，加强承包商管理，及时化解用工矛盾；强化建设厂区治安保卫，严格人员、车辆与物资管控，严厉查处违规、违法行为；强化法律风险管控，规范合同审核程序，有效防范履约风险，确保项目建设全过程风险可控。

该公司扎实做好项目前期工作，督促落实项目用地、规划、环评、可研、初设、施工许可、招投标等前期工作，统筹解决手续办理等困难，促使尽早完成前期手续，为项目尽快落地开工排除障碍。加强土地、水、电等要素保障，通过不定期与相关主管部门、施工单位、设计单位进行会商，协调解决项目推进过程中关于土地保障、用水电气、人才用工、安全生产等方面存在的问题，全力保障项目建设有序推进。

天庆公司清单管理 转型升级提质增效

2023年3月天庆公司年产6万吨三聚氰胺项目施工启动，到2024年9月全面建成试车，再到12月合格产品下线销售，短短一年半时间，项目便实现满负荷运行，创造了令人瞩目的“天庆速度”。

项目的成功，源于科学的前期筹备。天庆公司高效完成资产移交，2022年11月与晋丰公司签订《设备转让买卖合同》，随后在2023年至2024年间，顺利通过各级评审与审查。同时，在河南省沁阳市政府工作专班的支持下，快速完成备案、能评、环评等一系列手续，为项目开工奠定坚实基础。

建设过程中，天庆公司成立专项建设组，实施清单化管理，每日召开推进会，确保施工按计划推进。技术上，采用意大利欧技公司改良的G4U高压法生产工艺，能耗达到行业先进水平；配套尾气处理选用水溶液法尿素工艺，新建16万吨装置，既降低能耗，又解决现有装置问题。面对设备改造、物资供应等难题，通过与厂家协商优化方案、制定详细节点图等方式，实现无缝衔接。

如今，项目满负荷运行，不仅为天庆公司带来新的利润增长点，更推动其向多元化、高端化转型。未来，天庆公司将进一步提升智能化水平，拓展市场并开发下游产品。

新恒盛公司多维发力 项目安全高效运行

新恒盛公司40·60项目始终聚焦“安稳长满优”运行，深挖效益潜能，通过精细筹备、精准调控及精细养护等多维度举措，构建起全流程生产保障体系，确保生产过程安全、稳定、高效运行。

项目开车前，该公司开展为期3个月的安全检查，围绕设计、制造、安装中存在的问题及时协调解决，各生产车间组织运行班组对开车前调阀、手阀、安全阀、盲板及装置整体状态进行全面检查和确认，确保投用条件达标。进入试运行阶段，针对全厂15000余个仪表测点、2200多条联锁，该公司技术人员、供应商、DCS厂家反复调试约10次，排除因设计、安装原因导致的测点、联锁故障，同时在常规测试调试基础上，对所有主回路控制回路接线进行检查紧固，确保项目稳步推进。

项目稳定运行后，该公司以“参数严监控、 过程强管控”为核心，建立连续生产的安全高效体系。在参数管控上，依托DCS、SIS、GDS等控制系统，实时监测反应温度、压力、物料流量等多项关键指标，数据实时更新，偏差超限时自动报警并触发调节指令。设备维护方面，该公司推行“日常保养+定期检修”的精细化模式，每日主要由现场巡检人员，对动、静设备的清洁、润滑、紧固、检查，预防小问题扩大，确保日常运行状态良好。每月有计划对设备关键部件的检测、调整、更换易损件等，并结合生产运行情况，深入排查潜在故障，保障设备长期稳定运行。同时，化验质检中心每4小时对成品尿素进行抽样，检验水分、缩二脲等多项指标，确保产品质量。