兰州石化化工储运中心班组建设“提档升级”

　　按照兰州石化公司“四强”管理行动的要求，化工储运中心把班组建设作为夯实“三基”的重要内容，不断创新工作思路，在强化班组基本功训练、安全管理、交接班标准化的基础上，不断探索“三组”共建新方法、新路径，有效促进中心班组建设水平提升，增强储运发展后劲。

　　深化“五个一”岗位练兵提技能。为进一步提高岗位人员工作能力和应急处理能力，对27岗位的岗位练兵卡内容进行全面修订，使其更符合岗位的基本功训练和基本知识培训的要求。同时，将岗位练兵卡编制成小手册、口袋书等便于员工随时学习。制定《化工储运中心“五个一”岗位练兵活动实施方案》，紧密围绕“每日一题、每班一小时、每月一考、每期一复盘、每年一比”深入开展岗位练兵活动。制定中心《技能竞赛活动实施方案》，开展“每年一比”技能竞赛活动，奖励技术能手，进一步调动广大员工学业务、钻技能的热情和积极性。

　　组织“班组安全能力提升”攻关保安全。以“学技能、提素质、强班组、保安全”为主题，以班组为单位，围绕安全意识、安全技能和应急能力提升为内容，每季组织一个理论考试，全年覆盖全部班组。开展班组技能竞赛活动，明确安全技能竞赛规则及评分标准，以赛促学、以赛促练。同时，以班组应急演练为基础，中心观摩评审，安全设备科组织人员观摩班组“一分钟”应急演练并进行评审，提出意见建议，帮助班组提升应急演练质效。

　　强化标准化交接班管理抓执行。化工储运中心结合以往交接班管理工作中出现的问题与不足，制定《化工储运中心交接班体系工作方案》、班组标准化交接班管理细则，进一步优化、规范班组交接班管理。通过工业视频监控回放、管理及专业技术人员现场参加交接班会等形式对各班组交接班会召开情况进行抽查，发现问题及时整改，有效促进了交接班期间的生产运行管控及信息传递，实现岗位操作、现场作业及操作变动的无缝衔接，提升交接班标准化管理水平。

　　开展“隐患随手拍”活动控风险。利用班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，开展“隐患随手拍”活动，对装置工艺、动静设备、电气设备的运行状况、安全附件、仪表的完好情况、消防与应急物资和器材的备用情况、现场风险管控情况、作业安全情况进行排查的同时，将隐患照片发送至车间工作群，车间第一时间组织整治消除隐患，促进班组现场安全管理水平提升。

　　探索“三组”共建新模式夯基础。化工储运中心把班组建设作为夯实“三基”的重要内容，围绕党小组“管心”、班组“管人”、工会小组“管事”的工作思路，抓实抓细“三组”共建。通过“抓两头带中间，抓示范带一般、抓典型带薄弱”的方法，以点带面，梯次推进星级班组、“五型”班组、“标准化”五型班组、“特色标准化”五型班组建设，不断激励员工工作热情。通过靠实班组长“四项权利”、规范交接班管理，形成班长牵头、岗位覆盖、专业点评、干部监督的良好局面，进一步提升班组整体凝聚力、向心力和战斗力。