郑绍齐：一年处置1000多起故障，他靠的是一双老茧手

　　在无棣正源化工有限公司，机修车间主任郑绍齐是个“随叫随到”的人。工装上常年沾着油污，双手布满老茧，眼神却始终专注。设备是生产的命根子，坏了就得有人修，他就是那个负责“接骨疗伤”的人。2025年，他全年处置各类设备故障1000多起，获评集团先进工作者。车间里的人说：“设备一出问题，郑主任来得比谁都快，有他在，心里踏实。”

　　没有白天黑夜之分，设备故障就是命令

　　郑绍齐干机修，没有固定的上下班时间。

　　白天也好，凌晨也罢，只要设备出了故障，电话一来他就往现场赶。紧螺丝、换配件、爬高摸底，一蹲就是几个小时。油污沾满手，汗湿透后背，他顾不上这些——设备停一分钟，生产就耽误一分钟。

　　2025年一年，他累计处置各类设备故障1000多起，平均每天将近三起。无论寒暑节假，他始终守在抢修最前面。同事们说：“郑主任的电话从来不敢静音，半夜响起来，他穿上衣服就走。”

　　修设备跟医生看病一样，得找到病根

　　“打铁还需自身硬。”郑绍齐修了这么多年设备，从不靠“差不多就行”。遇上复杂的故障，他不凭经验一拍脑袋就干，而是反复琢磨、找到根源再动手。

　　2025年，他把每一次维修都当成一次技术攻关。同样的故障反复出现，他就要搞清楚是配件质量不行、还是操作习惯不对、还是设备本身设计有缺陷。这种较真劲儿，让他经手的设备返修率很低，生产线的运行也越来越顺。

　　他还大力推行修旧利废，能修的零件不换新的，该换的配件选最合适的，一点一点为公司省维修成本。修完设备，他还会顺手把周边的油污擦干净、螺丝紧一遍——小事不起眼，但时间长了，设备的“小毛病”越来越少。

　　一个人强不算强，一班人强才算强

　　郑绍齐不光自己修得好，还特别愿意带新人。他搞了一套师带徒的办法——给新员工签协议、建成长档案，每一步学习都记录下来。转岗来的员工，他带着重新学，直到吃透操作规范、掌握维修要领。

　　2025年，他累计培养新员工和转岗员工数十人，为企业输送了一批懂技术、肯吃苦的机修骨干。他说：“一个人技术好不算什么，整个团队都能打硬仗，才是本事。”

　　这次获评“2025年度先进标兵”，郑绍齐说挺荣幸，但更多是觉得责任重了。“荣誉是给过去的，设备是管当下的。只要设备还在转，我就得守着。以后还会继续把检修做精、把维护做细，对得起这份信任。”

　　手记

　　采访郑绍齐那天，他正蹲在一台刚修好的设备旁边，把换下来的旧零件一件件分类——能修的放一堆，彻底报废的放另一堆，动作不急不慢。旁边有人喊他接电话，他站起来擦了擦手才走过去——“万一又是抢修电话。”

　　他的双手摊开，指节粗大、掌心满是硬茧。问他干这行累不累，他憨厚地笑了笑：“习惯了，修好了设备，心里就踏实。”