锚定一线，以“三个破题”推动工作提质进阶

6月2日，大庆油田天然气分公司油气加工八大队召开本部干部会议，大队长唐敬静就“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动开展“形势目标任务责任”宣讲会。号召全员统一思想、转变观念、抓实作风革新与精益管控，锚定安全生产、班组提质、降本增效重点任务，以落地见效的实干举措推动各项工作提质进阶，将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动推向新阶段。

深耕思想破冰，转变发展固有观念

思想是行动的先导，观念是发展的源泉。本次主题教育活动以思想革新为首要抓手，大队通过专题宣讲、班组研讨、集中学习、岗位交流等多种形式，组织全员深入学习行业发展政策、企业管理制度和先进工作理念。针对以往工作中存在的惯性思维、保守心态等问题，大队引导全体员工跳出岗位舒适区，摒弃“按部就班、安于现状”的老旧思想，树立“主动作为、争先创优”的全新理念。干部职工结合自身岗位实际，对照工作短板深入查摆问题、剖析根源，人人谈认识、定目标、谋举措。通过全方位、深层次的思想洗礼，大队上下彻底打破固有工作思维，树立起对标先进、精益求精、实干笃行的工作新风，为各项工作高质量开展筑牢思想根基。

聚焦实干破局，激活创新内生动力

立足生产运维、安全保障、班组管理等核心工作，大队以主题教育为契机，鼓励全员立足岗位大胆创新，把创新思维融入日常工作的方方面面。围绕装置巡检优化、隐患排查治理、工艺提质增效、办公流程简化等重点领域，大队搭建员工创新交流平台，积极征集一线职工金点子、好方法。各班组骨干带头攻坚，针对日常生产中的难点、堵点问题，主动开展小改造、小创新、小攻关。同时，大队建立创新激励机制，鼓励员工立足岗位钻研业务、精进技能，积极探索高效、便捷、安全的工作模式。通过全员创新、全域创效，有效解决了7项现场实操难题，大幅提升了工作效率和生产运维质量，以创新活力为大队发展注入全新动能。

严守规范破题，筑牢精细管理根基

管理提质是行稳致远的关键。大队以主题教育为抓手，持续深化精细化管理建设，聚焦安全生产、岗位职责、考勤纪律、现场标准化作业等重点环节，细化管理制度、压实岗位责任。严格落实常态化巡检、隐患闭环整改、班前安全交底等制度，进一步规范作业流程、严明工作纪律，杜绝粗放式管理、形式化落实等问题。同时，强化干部带头履职，层层压实管理责任，常态化开展工作督导检查，对发现的问题立行立改、跟踪督办，形成闭环管理体系。通过全方位从严管控，切实补齐管理短板，规范岗位作业标准，打造纪律严明、管理规范、执行有力的过硬队伍。

下一步，八大队将持续巩固活动成果，把思想转变、创新成效、管理提升转化为实干实绩，以昂扬姿态、务实作风奋力奔赴企业高质量发展新征程。（闫丽华）