为了有效解决车间各项管理工作中存在的职责不清、推进不力等问题，近期,山焦焦化储备煤厂配煤车间结合自身实际情况,全面探索推进“问题清单化”管理模式，建立清单台账,让任务“落在纸上、一目了然”,以此提升全员工作主动性和责任意识，强力推进各项工作走实走心提质增效。
车间坚持定期检查与动态检查、全面检查与重点抽查、典型说教与规范指导相结合的方式，确保现场各项工作安全可控。同时，坚持问题导向，组织各专业口分类分项开展专检，对发现的问题梳理分析并分类汇总形成“问题清单”，详细整理出问题描述、整改措施、责任人、整改期限及整改完成情况等内容。要求相关责任人严格按照“清单”要求进行整改，采取“销号式”管理，完成一项销号一项。
为了确保问题整改到位，车间每周对照问题清单逐项验收，对于整改标准不高或未按期完成整改的事项要分析原因、跟踪督办，确保清单事项件件有着落、事事有回音，切实增强全员工作紧迫感和责任感，助推各项工作任务落到实处。
（刘 飞）
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